農產品配送如何正確玩互聯網+?這幾點你必須知道

發布日期:2019-09-17

現如今互聯網+創業模式成為大家心目中的商業焦點,對于還未嘗試的企業者來說,心中想必是各種好奇與憧憬。但對于已經嘗試過或還在堅持中的企業者來說,有歡喜有傷痛,畢竟各行各業的創業路上都離不開二八定律。

2016年互聯網農產品配送創業統計 

以上是關于互聯網農產品配送創業的一份統計

那么對于互聯網+農產品配送的企業家來說,尤其需要注意哪幾點呢?作為農產品配送行業的領頭羊——宏鴻農產品集團認為有以下幾點需要引起高度重視:

第一:切勿盲目跟風

 互聯網+農產品配送,對于迫于急于求成的人來說,這無疑是個盲區。互聯網+重在運營而不是起點,簡單來講,運營不成功,違背了規律,最終讓辛苦經營多年的企業信譽毀于一旦。

第二:不重視成本控制
  互聯網的興起最大的優勢便是低成本,輕資產運作。但不清楚這過程需要各種成本產生。本身農產品配送屬于生鮮農產品,它的保鮮周期短,產品過于季節性以及鮮活性。可想而知對物流的要求相當高。那么如冷鏈問題將是農產品配送遇到的重資產項目之一,其次就是冷藏+冷凍配送車輛,以及檢測設備的相關技術人員。這些硬件設備不夠充足再好的商品送到客戶手里將會是出現各種問題,這將是一般農產品配送公司可以承擔起,建議大家要有縝密的運營方案與成本控制。

第三:市場定位不準

農產品配送到底是走低端路線還是高端路線,很多公司都搖擺不定。有的定位中小餐飲店、夜宵、大排檔、快餐店這些大多數是夫妻成本經營,對商品價格、賒賬、壓價的例子數不勝數,給農產品配送公司帶來資金流短缺的困難。流動資金是農產品配送行業運營核心關鍵問題,市場上各種競爭壓力,導致不少公司全盤皆輸。

第四:迷信“互聯網思維”

就拿前段時間農產品行業某歌的失敗之處,因為這家企業過于迷信“互聯網思維”和營銷價值,過于看重“用戶需求”一味的沉迷于迎合客戶合理與不合理的要求。從而輕視了農產品配送行業的現實屬性。最后導致營銷成本過高,公司運營跟不上來。因此宏鴻運營行家認為抓住客戶需求是關鍵,而不是一味迎合客戶需求。

最后,告誡所有農產品配送的小伙伴們,想要借助互聯網+做大做強,必須要有一種敢拼會拼的精神,成功才會離得更近

 


相關推薦新聞